据了解，随着家装市场的不断变化以及室内装修公司自身的不断进步，越来越多的室内装修公司开始摆脱单品营销或者单行业的局限，大家居、泛家居等经营模式逐渐走红，多元化的发展形势受到推崇。“众人拾柴火焰高”，多方向发展则为装修公司带来更多的盈利机会。“多头盈利，分散风险”是多元化战略的一大优势，但误入歧途的也并非没有，那么室内装修公司是否真的能够做到说走就走呢?

多元化发展趋势明显
多元化战略又称多角化战略，是指装修公司同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。在家具领域，单品策略显然已经失效，在如今复杂多变的发展环境之下，实施多元化战略可以帮助装修公司分散风险，提高经营安全性，并有利于向前景好的新兴行业转移，完成企业整体盈利的目的。由此可见，多元化发展受到青睐不是毫无道理可言的。
同时，室内装修公司进行产业多元化延伸，可以充分整合各种资源，充分利用装修公司资源能力，发挥其能力优势。在自身资本、社会资源都具备了一定实力之后，室内装修公司多元化的经营，非但不会冲淡主业，反而会起到强化主业的作用，促进家居产业的发展。

专业化经营迫在眉睫
多元化的发展模式离不开专业化的经营。要想多元化战略发挥其效果，那么就必须要有专业的团队进行专业化经营管理。在家装设计行业，装修公司的老板不仅要有战略性眼光，挑选好有前景的行业涉足或者有前途的产品投资，还得会善用人才。毕竟一个人的力量是有限的，往往一个想法出来，需要很多人去实践才能成功。
更多时候，多元化战略能否奏效还得看公司领导人能不能放权，敢不敢放权。专业化的经营才能带动公司朝着更好的方向发展，因为他们懂得经营的方法，知道消费者所想要的产品等等。因此，装修公司在制定多元化的发现战略时，需要考虑专业人士的建议，更要组建好专业的运营团队，保证多元化经营有理可据，减少公司经营风险。

多元化发展战略逐渐成为一种趋势，各行各业都在试水。但如果要想成功，家居企业还得再接再厉。适合的才是最好的，在多元化的经营模式中，家居企业一定要有个度，以避免摊子过大，风险因素难以掌控，撑死在多元化的进程中。