未来的发展应该怎么走？新名匠的道路在哪里？这是全体名匠人都需要认真思考的问题。在名匠创立之初，名匠创始人面临过各方面的艰苦条件，既没有工人也没有资源。然而他们从北京、上海、南昌到海南一路探寻，最后选择珠三角作为了名匠创立的起点...

在这2016年和2017年交接之际，在新的时代发展机遇前，在互联网浪潮冲击的当下，新名匠又应该如何选择？
当然，不管如何选择，首先最重要的是名匠全体员工有拧成一股绳、攥成一个拳头的魄力，只有上下同心同德，才能共谋发展、再创辉煌。

2017年1月20日上午，名匠集团总裁李俊先生做了《上下同欲、再创辉煌》的报告。在报告中李总全面总结了名匠2016年的工作，并部署2017年乃至未来更长远的三年发展计划。
李俊总裁以系统客观的数据图表分析报告向与会的股东们汇报了2016年名匠装饰九个大区的经营情况，报告中详细的数据如实体现了各大区的经营特色，通过对数据的解读，各股东清楚了自己大区的优劣势，明确了自己未来的发展方向。

李俊总裁在报告中，还点名表扬了2016年名匠装饰的优秀公司、团队和个人。2016年全体名匠人的努力，不仅使名匠的发展上了一个新的台阶，一大批优秀的公司、团队和个人也随之纷纷涌现。这些公司、团队和个人用他们辛勤汗水和坚定不移的信念，战胜各种困难取得佳绩，也给今天的名匠增添了绚丽的色彩，正是他们给名匠的未来发展筑造出坚实基础。
此次工作总结的意义是深远的，它就像黑暗中的一座灯塔，不仅为名匠未来的发展指明了方向，更给在竞争中奋力拼搏的名匠人带去了信心，源源不断的注入能量。2016年过去了，名匠取得了丰硕成果，而在不久的将来，名匠的目标是什么，如何计划，怎么行动，每个名匠人的心中都有了答案。

在2017年的展望报告中，李总清楚地列明了2017年与未来三年的目标。谈到如何去实现，李总也给予了有建设性的思想——心智的改变。他呼吁所有名匠股东、经理要改变四种过时的心智，不能将名匠的未来发展寄托于简单的模仿、让创新陷入瘫痪，以及沉迷于白日做梦而缺乏行动，过份地追求安逸、安全感却忘记了真正的安全来自于行动。
只有建设健全的心智，才能拨开云雾见青天，发现未来最适合名匠的发展模式。李总在报告中还谈到了八种模式的变革，从流程到战略战术，从团队协作到场景营销，每种模式的改变都预示名匠新的发展机遇。股东、经理们应选准自己的模式，担负起开拓名匠未来道路的重任。
随后，继2016年提出的“智能年”概念，李总又对2017年提出了“智能数联年”的新概念。在互联网发展迅速，科技创新应用剧增的时代，要求名匠装饰也应该于发展中跟上时代浪潮的脚步，不断推进行业的融合，在以小变稳中求进。对市场不断变化的需求和竞争对手的信息快速反应，将客观的数据常规化，实现自我纠错，不断迭代和更新的发展目标。

展望未来，相信名匠装饰在一个中心两个基本点的指引下，在目标原则的规范下，全体名匠人上下同欲，再创名匠辉煌！

“精雕细琢、名匠本色”，名匠装饰以设计与文化为根，诚信与品质为本，名匠有着丰富的家装设计和室内装修经验，名匠始终努力把每个工程雕琢成一件艺术品，让每位业主都拥有幸福的家。